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jueves, 29 de abril de 2010

MODELO CLASICO

El modelo clásico hace énfasis en la tarea, en lo cual se busca generalizar los procesos que se realizan dentro de las organizaciones, sus principales autores fueron Taylor y Fayol, quienes realizaron importantes aportaciones a la administración. Taylor quiso estandarizar todo lo relacionado a la organización sin tomar en cuenta el aspecto humano, por lo cual solo se sobre explotaba a los trabajadores de las empresas, ya que su único propósito era obtener la mayor productividad posible y al mismo tiempo lograr los objetivos de la organización. Por su parte Fayol crea el proceso administrativo haciendo énfasis en la organización, pero al igual que Taylor no toma en cuenta el Recurso Humano, factor clave para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.Con respecto a los costos que genera aplicar este método podemos decir que son menores ya que no se invierte en el personal en un primer momento solo se busca que genere los mayores resultados posibles, pero después los costos se pueden incrementar debido al mal manejo de los procesos.

METODO HUMANISTA

Dentro del modelo humanista uno de sus impulsores de la administración, fue Elton Mayo quien empezó a realizar estudios sobre el comportamiento humano en las organizaciones y los factores que intervienen para que las personas aumenten su productividad y eficiencia. Elton Mayo fue el primero en tomar en cuenta a las personas dentro del entorno laboral.Los costos de este método al principio son mayores debido a que al tomar en cuenta el factor humano se le debe invertir en capacitación y adiestramiento, pero posteriormente los costos disminuyen por que se obtiene como resultado mayor eficiencia y menos desperdicio en el proceso productivo, puesto que las personas ya saben cómo realizar su trabajo sin necesidad de tener a un supervisor que le dé indicaciones.Este es enfoque es vigente hasta nuestros días por que las empresas cuentan con departamentos especializados en el área de Recursos Humanos y este se encarga de atender todas las necesidades y expectativas del personal.







jueves, 15 de abril de 2010

CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN DE R.H. POR COMPETENCIAS

De las 4 definiciones de evaluación por competencias explica cual de ellas tiene mejor descripción del concepto y permite comprender los elementos de una competencia en el desempeño de un función.
Para mí la definición mejor es la de la evaluación por logros, considero que es más eficiente puesto que en esta evaluación los colaboradores tienes que mostrar sus habilidades y actitudes en tiempos reales, este método es muy importante para la organización puesto que en la actualidad lo que se busca es trabajar bajo presión. Con este método nos daremos cuenta si nuestro colaborador es apto para dicho trabajo o si cuenta con cualidades para tomar un rango más elevado dentro del organigrama.


Elabora una reflexión de la evaluación tradicional y la evaluación de competencias, en esta reflexión se debe abordar en cual de ellas cobra importancia del desempeño laboral.
Considero que en estos tiempos ya no se usa lo que era la evaluación tradicional pues es muy poco eficiente y sencilla, antes se elegía al personal conforme al más fuerte y menos conflictivo, pues esto genera pérdidas dentro de la organización, mas sin en cambio creo que existe una gran brecha con la evaluación por competencias, pues en esta se toman en cuenta factores que son muy importantes para la organización como lo es que el subordinado conozca claramente sus habilidades conocimientos y actitudes, esto le permitirá a la empresa tener personas capases de tomar decisiones en circunstancias especificas.
En la evaluación de competencias una característica es la de no hacer comparaciones entre trabajadores, menciona tu punto de vista en relación con esta característica en la evaluación del desempeño.
Bueno si bien es cierto que no se hace comparación en la evaluación por competencias creo que este método no nos permite tener un panorama profundo por cada trabajador, mas sin en cambio en la evaluación por desempeño nos encontramos con personas que además de realizar un trabajo adecuado saben lo que quieren tanto empresarialmente como personalmente pues cuentan con habilidades positivas para la empresa y esto que los hacen ser distintos.

Cual es la transcendencia de obtener evidencias y compararlas con un estándar en el desempeño laboral.

Creo que las evidencias son la parte medular de esta evaluación puesto que es la esencia de la misma, pues esto nos permitirá tener un diagnostico más certero mismo que servirá para calificar el desempeño de nuestro colaborador.

Analiza el caso práctico del mapa funcional del documento y expresa tus puntos de vista e identificar los elementos que integran la estructura de dicho mapa funcional.
Desde mi punto de vista dicho mapa cuenta con información extensa para cada función productiva orientada al logro de objetivos organizacionales, siempre es importante contar con un manual de organización, pues de nada nos sirve contar con colaboradores brillantes, si no se tiene bien definidas las actividades específicas para cada uno y así poder llegar al logro de los objetivos.Sus elementos son:
•Propósito principal
• Funciones para lograr dicho propósitos
• Tareas de cada una de esta funciones
Cual es el papel y la relevancia de una norma de desempeño.
Considero que una norma de desempeño juega un papel muy importante pues de esta se desprende una buena evaluación de desempeño, estas normas deberán estar diseñadas de una forma clara y precisa, así como contar con una actualización constante da las mismas puesto que nuestro entorno evoluciona a un ritmo muy acelerado, logrando en nosotros evaluaciones mas rigurosas sin necesidad de ser extensas.