¿En qué consiste la gerencia del conocimiento?
La gerencia del conocimiento es un proceso de administrar continuamente conocimiento de todo tipo para satisfacer necesidades presentes y futuras, y de esta forma identificar y explotar recursos de conocimiento tanto existente como adquiridos y para desarrollar nuevas oportunidades. El gerente debe poseer una serie de competencias relacionadas con el buen manejo de la información, comunicación y el conocimiento, pues esta composición contiene elementos clave para mantener y superar la competitividad así como excelencia en los negocios.
¿En qué consiste el modelo de newman, de transferencia de conocimiento?
En primer lugar aparecen los datos que representan el nivel más bajo de los hechos conocidos, éstos por si solos no tienen un significado intrínseco.
Una vez que los datos son ordenados, agrupados, analizados e interpretados, se convierten en información, ésta tiene una esencia y un propósito. Cuando es utilizada y colocada en el contexto o marco referencia de una persona, se transforma en conocimiento.
¿Cuáles son los dos tipos de conocimiento de Nonaka?
Como número uno encontramos el explícito, que puede ser estructurado, almacenado y distribuido;
Posteriormente el tácito, conformado por las experiencias de aprendizajes personales de cada individuo.
Gracias a las posibilidades que ofrecen las redes de comunicación, los archivos multimedia y las tecnologías audiovisuales.
¿Cuál es el nuevo perfil del gerente GIC y CKO?
Este modelo CKO describe al jefe del conocimiento en la organización, desde la óptica del líder y gerente. Desde el punto de vista del líder se requiere a un CKO:
Emprendedor, con iniciativa y entusiasmo por el desarrollo comercial y la idea de crear algo. Otros aspectos que integran las características del emprendedor son: la novedad, aventura y riesgo. Además, el CKO debe ser un visionario para pensar nuevas formas de hacer las cosas y enfocarlas a resultados visibles.
Consultor, capaz de escuchar las ideas de otros, trabajarlas y alimentarlas en caso de ser aplicables, para moldearlas a la visión de la empresa.
La gerencia del conocimiento es un proceso de administrar continuamente conocimiento de todo tipo para satisfacer necesidades presentes y futuras, y de esta forma identificar y explotar recursos de conocimiento tanto existente como adquiridos y para desarrollar nuevas oportunidades. El gerente debe poseer una serie de competencias relacionadas con el buen manejo de la información, comunicación y el conocimiento, pues esta composición contiene elementos clave para mantener y superar la competitividad así como excelencia en los negocios.
¿En qué consiste el modelo de newman, de transferencia de conocimiento?
En primer lugar aparecen los datos que representan el nivel más bajo de los hechos conocidos, éstos por si solos no tienen un significado intrínseco.
Una vez que los datos son ordenados, agrupados, analizados e interpretados, se convierten en información, ésta tiene una esencia y un propósito. Cuando es utilizada y colocada en el contexto o marco referencia de una persona, se transforma en conocimiento.
¿Cuáles son los dos tipos de conocimiento de Nonaka?
Como número uno encontramos el explícito, que puede ser estructurado, almacenado y distribuido;
Posteriormente el tácito, conformado por las experiencias de aprendizajes personales de cada individuo.
Gracias a las posibilidades que ofrecen las redes de comunicación, los archivos multimedia y las tecnologías audiovisuales.
¿Cuál es el nuevo perfil del gerente GIC y CKO?
Este modelo CKO describe al jefe del conocimiento en la organización, desde la óptica del líder y gerente. Desde el punto de vista del líder se requiere a un CKO:
Emprendedor, con iniciativa y entusiasmo por el desarrollo comercial y la idea de crear algo. Otros aspectos que integran las características del emprendedor son: la novedad, aventura y riesgo. Además, el CKO debe ser un visionario para pensar nuevas formas de hacer las cosas y enfocarlas a resultados visibles.
Consultor, capaz de escuchar las ideas de otros, trabajarlas y alimentarlas en caso de ser aplicables, para moldearlas a la visión de la empresa.
